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德澜画报

礼品公司如何建立科学的人才培养机制?

发布时间:2017-7-24 14:29:11    浏览量:532

当前,困扰不少礼品公司的一大难题就是人才的流失,尤其是生僻技术人才的流失。就像古老的工艺品行业,由于一些传统的技术不受年轻人的欢迎,而老一代的技工正在渐渐老去,这些古老的手艺正面临着后继无人的境地。另一方面,随着这些技术人才,不断在各个礼品公司之间流动,一方面造成企业前期在人才培育中的资源浪费;另一方面,也不利于技术人员自身的成长。不论对礼品公司还是技术人员的发展来说,都是非常不利的。

行业的复苏,需要人才的支持,但人才培养方式的落后也是导致礼品行业发展相对较慢的重要原因。在家纺礼品行业,罗莱家纺等行业领先品牌就已经开始尝试参与到家纺人才的培育中,建立校企联合培养人才的方式,让高校学生,从一开始在学习理论知识的同时,就参与到产品的设计中,将教学研与生产相结合,提高学术研究的产业转化率,更有利于培养企业真正需要的家纺实用人才。

因信息经济朝代,流动的人才像新鲜的血液,清新的空气,犹如朝气蓬勃的生命,会使一个企业充满活力、充满朝气。对于礼品公司来说也是如此,先进的管理机制才能留住人才。

在礼品行业,对于人才的前期的贮备和培养,到中期的学习和提升,再到后期成为企业骨干,每一步都凝聚着企业的心血。就礼品公司前期的人才贮备工作上,应该如何操作呢?

做好筛选

首先要面向市场进行人才的扩招和筛选。我们每个人的具有一定的天赋和潜力,它需要识人的企业去挖掘和培养。礼品公司在人才市场中对每位人才需要逐一审核,那些有意向投身到礼品行业工作的人,必定对工作有很强烈的兴趣,他们在与企业对话中流露出了希望和期待,通过人才的各项硬性条件,再配合上企业的招聘指标,最终招揽到匹配度高的人才。

基层锻炼

当人才招揽进来以后,接下来就要求人才在企业的各个基层岗位进行轮转工作。根据人才自身的特质,礼品公司需要为他们安排较为合适的岗位,看看他们在该岗位中的适应情况如何,是否能快速上手到工作中。这些都是礼品公司需要细心观察的,最终将他们定在最需要的岗位中。

给予空间

最后,礼品公司需是给人才一定的发展空间。人才在礼品公司中明确了自己的发展空间,这样工作上会更有冲劲,提升工作能力。礼品公司的发展步伐将会更加稳健、更加迅速,同时也将实现了人才的价值。

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